装修组织架构表（装修公司组织架构管理办法）



1、装修组织架构表

2、装修公司组织架构管理办法

装修公司组织架构管理办法

1. 总则

为了规范装修公司的组织架构，明确各部门职责权限，提高公司管理效率，特制定本办法。

2. 组织架构

装修公司的组织架构为：

董事会

总经理

副总经理

设计部

工程部

财务部

人力资源部

客服部

3. 部门职责权限

（1）董事会

负责公司战略决策和经营管理

监督总经理及其他高管的工作

制定和修改公司章程及其他重要规章制度

（2）总经理

全面负责公司的经营管理工作

主持召开董事会和经理会议

负责公司财务、人员和日常事务管理

（3）副总经理

协助总经理处理公司日常事务

分管设计部、工程部和客服部的工作

（4）设计部

负责客户需求分析、方案设计、图纸绘制和效果图制作

提供设计咨询和技术支持

编制设计变更单并审批

（5）工程部

负责施工组织、材料采购、现场管理和工程验收

制定施工计划和质量控制措施

配合设计部解决技术问题

（6）财务部

负责公司财务管理、会计核算、税务申报和资金管理

编制财务报表和各种预算

监督材料采购和工程款项支付

（7）人力资源部

负责员工招聘、培训、考核和绩效管理

制定人事制度和薪酬福利体系

维护员工档案和劳动关系

（8）客服部

负责与客户沟通、受理投诉和提供售后服务

收集客户意见反馈并转达给相关部门

协助处理工程纠纷和客户满意度调查

4. 协作机制

各部门之间应密切配合，共同完成公司目标。

设计部和工程部应在施工前进行充分沟通，避免设计和施工脱节。

财务部应与材料采购和工程施工进行资金控制。

人力资源部应与客服部共同维护客户关系。

5. 职责考核

各部门负责人对本部门工作负有直接责任。公司将定期对部门绩效进行考核，考核结果将作为部门负责人绩效考核的依据。

6. 附则

本办法由公司总经理负责解释和监督执行。修改时应经过董事会批准。

3、装修组织设计范例50篇