总价包干与工程量清单哪个好（施工图包干总价和工程量清单的区别）



1、总价包干与工程量清单哪个好

总价包干与工程量清单：孰优孰劣

在工程建设中，业主在选择承包方式时，常常面临着总价包干和工程量清单两种选择。每种方式都有其优缺点，根据实际情况选择合适的方式至关重要。本文将分析并比较总价包干和工程量清单的利弊，帮助业主做出明智的决策。

一、总价包干

1. 优势：

- 简便易行：业主只需要与承包商签订一份总价合同，无需对工程量进行详细审核。

- 风险转移：承包商承担全部工程风险，包括材料涨价、人工短缺等因素。

- 进度可控：承包商有动力尽快完工，以获取利润。

2. 劣势：

- 缺乏透明度：业主无法了解工程的实际造价，可能会产生漫天要价的情况。

- 质量隐患：为追求利润，承包商可能偷工减料，影响工程质量。

- 变更困难：一旦签订合同，变更工程内容会非常困难，业主需要承担高额费用。

二、工程量清单

1. 优势：

- 透明公开：合同中详细列出工程内容和数量，业主可以清楚地了解工程造价。

- 责任明确：业主承担工程量以外的风险，承包商负责工程量清单中的内容。

- 变更灵活：变更工程内容时，可以根据实际情况调整合同价格，避免争议。

2. 劣势：

- 前期复杂：业主需要对工程量进行详细审核，编制出工程量清单，这需要专业知识和时间。

- 风险分担：业主需要承担工程量以外的风险，如材料涨价、自然灾害等。

- 进度受限：承包商可能会受到工程量清单的限制，导致进度放缓。

三、选择依据

选择总价包干还是工程量清单，需要考虑以下因素：

- 工程复杂程度：工程越复杂，工程量清单越能保证透明度和责任明确性。

- 风险承受能力：业主对工程风险的承受能力较低，可以选择总价包干。

- 前期时间成本：业主前期时间紧迫，可以选择总价包干。

- 变更可能性：工程变更较频繁，可以选择工程量清单。

总价包干和工程量清单各有优缺点，适合不同的工程项目。业主在选择时，需要根据工程实际情况、风险承受能力和前期时间成本等因素综合考虑，做出最适合自己的决策。

2、施工图包干总价和工程量清单的区别

施工图包干总价和工程量清单的区别

1. 定义

施工图包干总价：承包人在报价时将所有工程内容的价格统一计入包干总价，不按工程量进行分解。

工程量清单：将工程内容详细分解成各分项工程，并列出相应工程量和单价，形成工程量清单。

2. 报价方式

施工图包干总价：承包人根据施工图纸和招标文件，将整个工程的施工内容综合考虑，提出一个统一的总价。

工程量清单：承包人根据工程量清单，分别对各分项工程计算出分项工程单价，再乘以工程量得出分项工程总价，最后汇总得到工程总价。

3. 风险分配

施工图包干总价：承包人对工程中的全部风险负责，包括因设计变更、工程量误差等因素造成的额外费用。

工程量清单：承包人仅对清单中列出的工程量负责，对于超出清单范围或实际工程量与清单不符的部分，可根据实际情况进行调整。

4. 结算方式

施工图包干总价：工程竣工后，根据合同约定一次性结算。

工程量清单：工程竣工后，根据实际完成的工程量和单价进行结算。

5. 适用情况

施工图包干总价：适用于工程内容相对简单明确，且工程量误差较小的情况。

工程量清单：适用于工程内容复杂、工程量误差较大，且需要精确控制成本的情况。

6. 优点和缺点

施工图包干总价

优点：

报价简单，有利于缩短招投标周期。

承包人承担全部风险，有利于控制工程造价。

缺点：

承包人风险较大，可能导致工程施工质量降低。

工程变更或工程量误差较大时，难以进行结算调整。

工程量清单

优点：

明确工程内容和工程量，有利于控制成本。

工程变更或工程量误差时，可以灵活调整结算。

缺点：

报价复杂，可能延长招投标周期。

需要对工程量进行准确计量，否则可能影响结算结果。

3、总价包干合同清单工程量多了怎么办

总价包干合同清单工程量超出预算的应对措施

当总价包干合同中的工程量超出预算时，承包商将面临严峻的财务挑战。为了应对这种情况，承包商可以采取以下措施：

1. 与业主协商

协商工程变更是最直接的解决方式。承包商可以向业主提交变更单，要求增加工程量并调整合同价格。业主审核变更单后，双方可以就调整后的价格和条款达成一致。

2. 优化施工流程

承包商可以分析施工流程，寻找提高效率的方法。通过优化工序、减少浪费和提高劳动力生产率，承包商可以降低施工成本。

3. 控制材料成本

材料成本是工程总成本的主要组成部分。承包商可以通过批量采购、与供应商协商折扣和探索替代材料来控制材料成本。

4. 寻求专业帮助

如果无法自行解决工程量超出的问题，承包商可以寻求专业人士的帮助。律师或造价工程师可以提供法律意见和技术支持，帮助承包商应对超出预算的情况。

5. 评估分包商绩效

分包商的绩效对工程成本产生重大影响。承包商应定期评估分包商的绩效，识别薄弱环节并采取措施提高他们的效率。

6. 减少间接费用

间接费用包括管理费用和财务费用。承包商可以通过简化运营流程、减少管理层级和优化财务策略来减少间接费用。

7. 调整工期

在某些情况下，调整工期可以帮助承包商降低工程成本。通过与业主协商，承包商可以延长工期以分散成本或优化施工流程。

8. 重组合同

如果工程量超出预算严重影响项目可行性，承包商可以考虑与业主重组合同。这可能涉及调整合同范围、重新谈判合同价格或将合同转换成成本加成合同。

当总价包干合同中的工程量超出预算时，承包商需要采取积极措施来应对。通过协商、优化施工流程、控制成本和寻求专业帮助，承包商可以最大限度地减少财务损失并完成项目。