采购回扣报价过高怎么办（采购的回扣扣点一般怎么算）



1、采购回扣报价过高怎么办

采购回扣报价过高

1. 拒绝回扣

1.1. 坚持原则

采购人员应坚持采购道德和职业操守，拒绝任何形式的回扣或不正当利益。

1.2. 向管理层汇报

遇到供应商提出回扣要求时，采购人员应及时向管理层汇报，寻求支持和指导。

2. 谈判和协商

2.1. 分析报价

仔细分析供应商的报价，识别出不合理的项目和回扣金额。

2.2. 提出异议

向供应商提出异议，说明回扣过高的理由，并要求对方重新报价。

2.3. 寻求替代方案

如果供应商不愿调整报价，可以考虑寻找其他供应商或采购替代品。

3. 采取法律行动

3.1. 违反采购法规

回扣报价过高可能违反采购法规，采购人员可以向相关监管机构举报。

3.2. 索赔

如果采购合同已经签署，但供应商未履行承诺，采购方可以提起索赔，要求补偿。

4. 其他措施

4.1. 建立内部控制制度

制定明确的采购政策和流程，禁止回扣和不正当利益。

4.2. 加强供应商管理

对供应商进行背景调查和持续评估，选择信誉良好、遵守道德标准的供应商。

4.3. 教育和培训

定期对采购人员进行教育和培训，提高他们的道德意识和反腐能力。

2、采购的回扣扣点一般怎么算

采购回扣扣点计算方法

1. 回扣定义

回扣是指在采购过程中，供应商或代理商向采购方提供的非法付款或利益，以换取采购合同或其他优惠待遇。

2. 回扣计算方法

采购回扣扣点的计算方法因行业、项目和参与方不同而异。以下是一些常见的计算方法：

(1) 百分比法

回扣扣点按采购商品或服务总额的一定百分比计算。例如，如果总额为 100 万元，回扣扣点为 5%，则回扣金额为 5 万元。

(2) 定价差法

回扣扣点按供应商提供的商品或服务与市场价之间的差额计算。例如，如果市场价为每件 100 元，供应商报价为每件 90 元，则回扣扣点为 10 元。

(3) 量大优惠

一些供应商会根据采购数量提供回扣扣点。例如，采购 100 件以上可享受 5% 的回扣扣点。

(4) 专项回扣

供应商或代理商为特定项目或采购而提供的一次性回扣扣点。例如，获得大客户合同可享受 10 万元的专项回扣。

3. 回扣扣点影响因素

回扣扣点的计算受以下因素影响：

采购数量和金额

市场竞争程度

供应商与采购方的关系

采购商品或服务的类型

行业惯例

4. 回扣风险

采购回扣涉嫌违法，可能会带来以下风险：

刑事处罚

行政处罚

公司信誉受损

采购成本增加

供应链管理混乱

因此，企业在采购过程中应严格遵守法律法规，避免涉及回扣行为。

3、采购回扣报价过高怎么办理

采购回扣报价过高处理指南

在采购过程中，如果供应商提供的报价明显高于市场平均水平，存在以下处理方式：

1. 谈判

与供应商沟通，表达对报价过高的疑虑。

提供市场调研数据或其他供应商的报价，证明报价过高。

协商合理的降价，以符合市场价格。

2. 重新询价

如果与供应商无法达成共识，考虑重新询价。

联系其他供应商，征集报价，以比较并选择最具竞争力的供应商。

3. 取消采购

如果供应商坚持过高的报价，并且无法通过谈判或重新询价获得合理价格，可以考虑取消采购。

分析采购需求是否真正必要，或者是否存在替代方案。

4. 举报

如果怀疑供应商提供回扣以操纵报价，可以向相关监管部门举报。

提供证据支持举报，包括报价单、电子邮件或其他相关文件。

5. 内部调查

如果怀疑公司内部人员涉嫌收受回扣，可以进行内部调查。

任命独立调查团队，收集证据，并采取适当的纪律处分。

处理过程中需要注意的事项：

保持客观性，避免供应商或公司内部人员的干扰。

充分记录谈判过程和调查结果，以备需要时作为证据。

遵守相关法律法规，避免不当处理造成法律纠纷。